良品铺子迄今已有逾2200多家门店，自2015年起连续5年高端零食全国销售领先，将“高端零食”定义为品牌战略和企业战略，并于2020年初在上交所主板上市。

通过内部创业解决核心人才的激励；从100多家门店发展成为拥有超过2000家门店的大型酒店集团；成功引入锦江酒店战略合作。

项目实施2年后，门店数量从109家上升到267家；销售额从6亿上升到11亿元；于2017年底正式启动上市计划；

实施股权激励后，兄弟、家族成员股权更加清晰明确，关系更加亲密融洽，成为真正意义上的“事业共同体”和“命运共同体”；创业元老、骨干人员及新进人才均得到有效激励，员工工作积极性被充分调动......

团队人员真正意义上明确公司战略目标；战略转型业务现实了“0-1”的突破。

创业元老、骨干人员及新进人才均得到有效激励；员工工作积极性被充分调动，部门间合作、配合更加默契、顺畅；仅5个月的时间，佩蒂市值翻了一番，从30亿上升到60亿。

搭建了一个集股权布局、顶层设计、内部孵化器设计于一体的人才激励机制；充分提高了员工积极性、实现了业绩从负到正的快速增长；股权收购竞争对手“世纪佳缘”；市值大幅提升，郭广昌以40亿收购百合网69%的股权。

“筑梦100计划，宝马计划”帮助旗下苏州五星级经销商100位员工实现人生梦想，其中至少5位年薪100万以上、5位年薪50万以上、30位年薪30万以上、60位年薪20万以上； 社会价值：回馈社会，逐年投入资金进行公益事业，帮助更多需要帮助的人。

项目实施1年后，新增开业店数249家；在营酒店数同比增长39%；精选事业部Revpar全年行业持续领先；GMV同比增长54%；中央支付同比增长93%；

激励机制运行半年，已助推润滑油、电动车产业大比例超额完成季度和半年度目标、物流产业提前半年实现扭亏，完成年度目标；三大产业员工动力十足、热情高涨，预计年底大比例超额甚至翻倍实现年度目标。

经邦为九牧规划全国三十多家创新模式的渠道激励体系，以武汉、郑州等地合伙平台落地为开始，各平台业绩增速达到40%以上