薛中行，现任上海经邦企业管理咨询有限公司董事长。已过不惑之年的他看上去仍然精神抖擞，面容大有《易经》里“天庭饱满、地阁方圆”的风范。
身为董事长，薛中行每天早晨七点半就早早到达公司，晚上则极少出去应酬。事情再多，每天雷打不动要抽出三小时读书。不仅研究经济，也精研中西方古典哲学。他说自己极认同曾国藩说的一句话——“勤字功夫,第一贵早起,第二贵有恒”。
他也确实将“贵有恒”的哲学贯穿到18年的创业生涯中。
1997年，薛中行在复旦大学经济学院就读硕士。硕士阶段，他师从复旦大学著名经济学教授张军，张军的主要研究方向是产权理论，即企业的所有权。薛中行在研究生阶段一直跟随张军教授，研究怎么推动中国企业所有权的发展。薛中行介绍说，“马克思从国家层面讲生产资料公有制，而我们则是从微观层面看待所有权结构问题，探索企业股份能不能从‘单干模式’发展为‘共享模式’，也就是说，股权到底能不能为员工所分享”。
20世纪末21世纪初，中国市场经济初步发展，众多企业家在身份上已经完成从个体户到公司管理者身份的转变，但思想上依然囿于“家族性质”。对此，薛中行犀利指出：“中国民营企业发展到一定程度时，遇到的一个很大瓶颈就是只有老板一个人在努力。企业长不大的根本原因是老板只注重私利，总想着企业是个人的，境界、格局都太狭隘。”
薛中行说，如此一来，企业家和员工之间不能形成向心力，整个企业的干劲就必然受到影响。
“这是一个大浪淘沙的时代，吸引不到人才，企业就会被淘汰。老板再聪明、再厉害，也没有三头六臂，他必须依靠员工。”薛中行认为，怎么把“一个人的企业”变成“所有员工的企业”，使员工形成归属感和认同感，对于企业家而言关键。转变的一个方法便是股权激励——让企业里的能人、智囊团分享该企业的所有权。一个例子是阿里巴巴。阿里巴巴创办8年之时，就有总人数65%的员工拿到股权激励，而身为这个全球大零售平台的企业董事长，马云所拥有的股份只有8%。2017年10月10日，阿里巴巴股价上涨逾1%，市值升破4700亿美元，超过了亚马逊。“阿里巴巴就做得很大，成长得很快。”薛中行格外赞赏马云的胆识和魄力。
2000年，薛中行硕士毕业，走出学校大门后，他却发现，市场上并没有这样一家机构，帮助企业家觉醒，把公司变成分享的平台，打通利用“股权分享”激励企业发展的任督二脉。因此，他决心填补中国股权激励咨询领域的这一空白。
薛中行说，他的想法就是做一家简单的咨询公司，能够传播股权激励的理念，“关键是让企业家有这样的意识”。
毕业同一年，在复旦科技园租下一间小小的办公室，薛中行与几个合伙人共同创办的“经邦咨询”公司起步了。
谈及公司名字，薛中行介绍说，“经邦”二字取自“经邦济世”一说，“经邦济世”正是经济学的本义。对于传播股权激励的思想，他们有自己的一套理念，但忽略了一个非常重要的环节——营销。“客户怎么来，如何吸引客户，当时我们都是不知道的。”薛中行说，“问题是如何把思想营销出去，这是我们在大学所没有学过的，只能到社会中慢慢领悟。”
创业初期的一两年间，“经邦咨询”没有任何知名度，客户非常稀少，一度难以为继。薛中行坦言创业初期的艰难和摇摆：“我有很多次想过放弃。确实会有这样的感触，收入是不连续的，但房租、工资却是连续的，工资发不出来，生活都成困难。”
一番思想斗争过后，薛中行咬着牙坚持了下来，公司逐渐有了一点起色。他至今依然清晰地记得，公司接到的第一笔生意来自浙江宁波。一家企业通过网络了解到经邦咨询公司，希望能够尝试股权激励。薛中行回忆道，也不知道会不会成，只是出现一点希望就想拼尽百分百的努力，当时沪浙之间还没有建成跨海大桥，从上海到宁波需要五个小时车程，薛中行与同事连夜赶往宁波，与对方洽谈改股方案。方案谈成后，他们收到了一笔三万元的咨询费。
山重水复疑无路，柳暗花明又一村。在每一个低谷的时候，总会有一道转折，成为薛中行坚持下去的动力。“人生充满戏剧性，但只要坚持，就会有路可走，这是一个时间问题。”43岁的薛中行比创业初期更从容笃定，他坚信社会就是这样：“只要你有勇气、不动摇，有强大的意志力，或早或晚一定会成功。”