知识开始雇佣资本，资本必须找到人才，才能实现资本的增值，如孙正义找到马云，将资本交付马云经营，赚得盆满钵满。

反过来讲，人才在当下已经成为了企业经营的核心竞争力，对于每一个老板来讲，如何源源不断吸引外部人才的加入，同时稳固核心人才在企业中持续发挥作用，都是一个值得探讨的话题。

5月19日-21日，经邦《动态股权精华班》在上海东郊宾馆如期开课，企业家们来到课程现场，与经邦国际创始人薛中行老师等专业咨询团队一同，探讨股权时代的人才、资本与企业经营的破局。

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人才经营已经成为企业竞争的核心  

网红罗振宇、papi酱均是“互联网＋”时代的典型代表。

人才经营俨然已经成为企业竞争的核心，而股权设计是基于人性和法律背后的一门艺术与学问。公司的股权设计中，股权激励是很重要的一个模块。

薛中行教授在课程中讲道，股权激励是企业留住核心人才的一种重要手段，目的是让能力突出的员工以主人翁的心态，积极主动地投身事业，在公司的平台上实现自己创业的梦想。

“股散人聚，股聚人散”，通过股权激励，让核心员工拥有公司股权，形成与公司荣辱与共的命运共同体，真正成为公司的主人，而不再像过去一样，只是简单地雇佣劳动者。

员工不是为老板打工，而是为了自己的将来奋斗。通过股权激励，打造一个有战斗力、凝聚力、向心力、主动性强和忠诚度高的核心团队，为企业的发展壮大提供坚强的“智力”支撑。

对于一些刚创业的企业而言，应根据企业的特点和对技术人员的依赖性合理地设计技术人员和管理人员的工资。对一些技术依赖性比较高的公司而言，设计更好的适合自己企业的模式，可以使企业的人才结构更加稳定。

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通过有效手段吸引外部优秀的人才加入

企业的发展壮大不仅需要依靠现有的人才团队，更要通过有效手段吸引外部优秀的人才加入，建立人才高地，不断充实自己的“智囊团”。

企业的寡头之路，是“狭路相逢勇者胜”，更是“智者胜”的道路，无论是总体战略布局与规划，还是每一步的决策与行动，均需要有智慧、有谋略、有胆识的人才支撑。

经邦专注股权一件事21年，始终强调：传统的薪酬福利，已经难以吸引高端核心人才，只有通过股权激励，授予核心人才股权才能吸引更多的优秀外部人才为企业发展出谋划策。

股权激励使激励对象获得公司股权，让其能够享受股权带来的经济效益与权利，甚至能够以股东的身份参与企业决策﹑分享利润﹑承担风险，从而激励其勤勉尽责地为企业长期发展服务。

其本质就是通过股权将员工的收益与企业的发展命运捆绑起来，实现利益共享、责任共担的分配机制。

03

股权设计不仅是人力资源问题，也是法律问题

股权分配得当可以使企业稳健发展，而股权设计不当或监督弱化则会使企业内部矛盾不断，形成内耗。

从员工股权激励层面来说，如果股权设计不当，也会缺乏公正，形成变相福利、“吃大锅饭”的现象，造成企业人工成本高涨，管理、业绩提升效果却不明显的情况。

股权设计不仅是企业合伙人之间、企业与员工之间的一种利益共享，更是一种风险共担的激励模式，企业在制定股权设计方案的时候，就需要提前做好风险防范。

这就使得股权激励从根本上不同于中国民营企业常见的“梁山好汉结义”式的创业模式。电影《中国合伙人》里“朋友式合伙，仇人式散伙”，正是当前民营企业股权模式弊端的真实写照。

类似合伙制的“以利聚，以义合”企业组建模式，注重利益的分享，没有风险防范意识，一旦企业在发展过程中遇到问题，就容易导致企业的分裂，这与股权激励注重的“利益共享，责任共担”模式完全不同。

所以，股权必须在规范的公司治理结构下，有法律强有力的约束和保障，方能使“合伙经营”立于不败之地。