东郊湖畔不负春 | 骇浪过后,民营企业靠什么崛地而起、超跑行业竞争?


古人有云:律回岁晚冰霜双少,春到人间草木知。

万物复苏之际,亦是企业发展之时;疫情的骇浪冲击了无数民营企业的发展,是挑战,更是机遇;

在春花烂漫的时节,众企业家们如约来到上海东郊宾馆,参加经邦国际举办为期三天的《经邦事业合伙制--业绩倍增新打法》课程,与经邦国际创始人薛中行教授、经邦事业合伙人理论开创者周游列老师一同学习交流,探寻企业未来寡头之路的根本治理方式。


如果说马云先生开设的湖畔大学更多是为互联网大佬分享交流而创办,那经邦开设的事业合伙制课程则是为中国所有想要走上行业寡头的民营企业家而创办,在股权激励机制的配合下,进一步构建企业的中坚团队,打造敏捷的组织事业部,为企业的持续进化设计一套完整的保障体系。

万科总裁郁亮曾经提到:职业经理人已死,事业合伙人时代诞生。他讲道,万科之所以从职业经理人制度转变为合伙人制度,是为了解决以往公司高层可以共创、共享,但不能共担的问题。可以说,郁亮合伙人观点的提出,掀起了中国民营企业合伙人制度的浪潮,但究竟要如何做,如何打造事业合伙人团队,企业家们还是比较困惑的。

在经邦课程现场,薛中行教授为企业家们由浅至深的剖析了何为事业合伙人机制以及事业合伙人机制对于民营企业的重要性。

薛老师讲道,阿里巴巴集团从2010年开始试运行“合伙人”制度,在2013年上市的时候正式抛出“合伙人制度”,实际上,探索实施“事业合伙人制度”的企业,阿里巴巴并不是第一个,华为实行合伙人管理模式已超过10年,雷军的小米从一开始也具有合伙人制度的鲜明色彩,郁亮带领万科大力推行事业合伙人制度时让更多的企业家开始考虑引入这项制度进行企业变革,我们由此可以看出,这个时代的企业家是非常不容易的,单单精通企业所属行业的核心技术是远远不够的,要更加重视企业的治理体系,可以说,每一个民营企业家都应当足够重视企业治理问题,而不是光搞产品升级、技术更新就可以了。





紧接着,薛老师就企业发展模式与在场的企业家们进行了深入交流,大家纷纷认同,新的商业基本盘已然重构,商业文明新秩序已经悄悄崛起,企业发展从传统的电梯模式进入攀岩模式,权威性组织形态已经不能满足当下的商业环境,必须要向整合型组织递进,公司治理生态的革新必然会牵动业务逻辑的重构,在合伙人机制的驱动下,人才也会从传统雇佣关系转变为共生关系,“当你的企业处于发展优势期时,合伙人比你更兴奋,更先你一步进行产业布局;当你的企业处于发展劣势期时,合伙人比你更担忧,更先你一步进行产业调整”,试问这样的企业,该是每一位企业家梦寐以求的组织形态吧!

在随后的课程中,周游列老师围绕“四个统一”、“五共一体”为大家详尽的讲述了经邦事业合伙制的体系内容,并配合十大行业独家实操合伙人制案例深度分享,让在场的企业家们充分了解经邦事业合伙制的理论知识架构。



目前正在探索“事业合伙人制度”的企业还有很多,我们很难简单将其定义为一种公司治理机制,因为它既涉及控制权安排,也涉及企业的分享机制、发展机制、管理机制等,企业类型不同、所处的发展阶段不同,实施的重点可能也不一样。但是,各种实践的共同点也是鲜明的,就是以人为核心,以利益为纽带改变心态,实现从打工者到事业合伙人的升级,最终实现万科总裁郁亮总结的四大初衷:掌握自己的命运、形成背靠背信任、做大事业、分享成就。