引语：
任正非曾反思道：人感知到自己的渺小，行为才开始伟大。
他在不惑之年创立华为，而创立华为后，他自称只是一位组织者，而不是自己做专家，因为他深知，一个人不管如何努力，不可能在这个知识爆炸的时代面面俱到，储备好所有知识去创业，而正是因为他选择做“甩手掌柜”，才成就了华为现如今的辉煌。
对经邦课程有一定了解的企业家们都知道，经邦课程分为《动态股权落地精华班》与《动态股权落地咨询方案班》两种，每月各开课1次，不过在刚刚出梅的魔都7月，经邦临时加课，在上周完成固定开班的《动态股权落地咨询方案班》后，本周二开启本月第二期《方案班》，近百位企业家报名参训，足以见得，“股权”这件事已然成为企业家们亟待学习的首要知识。
当然，股权的知识网上随便搜搜，就可以获取很多概念性的解读，但是没有企业家敢拿自己的企业开玩笑，这也是为何许多企业家敢拼敢实干，却不敢碰管理、不敢分股权，因为股权无小事，不能针对性的为企业制定合理的股权激励方案，落地的效果必将惨不忍睹；
因此，在经邦资深讲师及咨询师团队进行精彩的授课外，企业家提出实际问题的专家答疑环节就显得尤为精彩，也引得在场企业家不断赞同和争先恐后的提问。
01
行业寡头战略应该如何制定？
//深圳某产业园区管理公司 袁总
提问道：
我公司有16年产业园区规划与管理经验，算是深圳地区行业的开创者，现在发展到一定阶段，不禁在思考一个问题：是往上随市场走轻资产模式，与开放商、地产商合作打造产业园区，还是以传统重资产模式继续运行，打造自己的独立品牌，用公司资产租赁自己的园区进行产业园打造？
经邦国际资深合伙人郭彦虎老师
答企业家问：
产业园区本就属于资源型产业，与当地政府的扶持也有一定关联，您的企业在当地已有16年行业背书，想必已经在行业内有一定话语权，那么我的观点是，您所说的向上与向下两个方向，其实都对您的企业成为行业寡头没有太大帮助，想要成为细分行业的寡头，首先要明确您企业的市场化优势，对目标市场有深刻的调研和理解，再根据市场需求进行决策，我举个简单的思路，“五星级园区孵化标准制定者”，这就是一个很好的寡头战略定位，所以企业想要成就寡头之路，前期所要布局的不仅是企业对内的结构及发展方向调整，更要对市场有深层次的探究和理解。
02
激励对象根本不懂期权概念怎么办？
//某河南大健康新零售公司 刘总
提问道：
我们公司其实算是走在行业前面了，在2016年我就设计过让店长和总经理进行认股开店，每个店的店长我也进行了干股激励，做的好年终就拿很高的分红，亏损我们公司还会补偿他们，但是后来我们发现很多店长基本拿到分红就离开了，对我们公司并没有很大黏性，当我们想给他们做期权激励的时候，他们也不懂，也不认可，这个问题要怎样解决？
经邦国际资深合伙人郭彦虎老师
答企业家问
我们做了这么多年股权激励项目，常常与客户讲的一句话就是“看得见的激励才是有效果的激励”；
怎么解读这句话呢？
期股与期权的概念想必通过几天的学习，各位企业家都有一定的认知，都知道这种激励模式对稳定公司核心人才是非常有效果的，但是反过来讲，核心人才拿什么来相信企业，或者看到企业未来几年甚至几十年的发展，相信自己手中的期权一定有稳定回报呢？
这就是我们在期股、期权方案设计中的关键点了。
首先，企业未来的长期战略规划，必须要是系统的，可实施的，带有一定挑战与风险并与稳定发展想结合的，企业家今天随随便便一句话，那不是企业的战略规划，一定要全方位考虑企业所在行业的发展后，制定可行性战略，这样核心人才才会认可这份规划，并愿意参与其中；
其次，企业要让核心人才有参与感，我们知道期权也不是一次行权的，每年我们都可以制定窗口期与行权期，一份合理有效的股权激励方案，不是一蹴而就的，而是动态的，不断循环的，当第一批激励对象在约定时间拿到他们的分红时，他们对于第二期便有了期待，同时对第二批激励对象也有了正向的“榜样效应”，期间难免有退股的对象，没关系，收回他的股权，纳入公司股权池，给后面几批合适的激励对象，让股权永远处于活跃状态，这也同时为我们的企业剔除不合适的人才、注入新鲜血液提供正向帮助。
03
原先都是先赚钱再想发展
能不能先想发展之路再埋头苦干？
//某创业者 张总
提问道：
我与许多在场企业家都不同，我是为了我的专利技术，打了几年官司，然后现在专利已经申请下来了，但是我还没有开始搞公司，没有制定一些规划，不知道我这样的思路是不是对的？还是就应该先做公司，在市场上试错，再随着公司发展慢慢调整？
经邦国际创始人薛中行老师
答企业家问：
首先，我要肯定一下你的思路，注重知识产权的初始保护，这是非常正确的；我们早一批的民营企业家，都是实干家，先做起来，先把钱赚到手，别的都不是很在乎，其实这样的民营企业“死亡率”是非常高的，只是我们看得到的都是“幸运”成功者，而更多的失败者淹没在市场中；
所以，在当下，中美贸易战竞争如此激励，国内对民营企业扶持力度如此之巨大，科创浪潮如此高涨，资本市场如此开放与积极的大背景下，首先我们要注重知识产权的初始保护，但是光注重知识产权还不够，同时企业的定位，产品的定位都很重要，如何设计科学的企业架构，能让企业对内源源不断吸引优秀人才的加入，为企业注入“源动力”，同时对外获得资本市场的青睐，为企业的长远发展与资金链条“保驾护航”，这些都是企业家应该考虑的问题。
薛中行老师补充道：
我其实很欣慰，因为每一次的课程，都能看到越来越多的企业家开始重视企业的治理问题和对接资本市场的问题，而不是单纯的如何营销啦，如何拓宽市场啦，证明我们的企业家也都在与时俱进，努力学习，就像我了解到本次课程还有几位是市值千亿级别的企业大佬，能让你们在百忙之中抽出足足4天的时间，来到经邦学习股权的课程，我是非常开心的，一方面证明股权激励适用所有的企业，无论企业大小，另一方面证明经邦的股权课程是企业家们所认可的权威课程，能在课程上让所有企业家学员学到东西，带着疑惑来，换回答案走，这是经邦19年来坚持股改一件事的初心。
△经邦国际创始人薛中行老师授课现场
用任老的一段话，与所有企业家共勉，祝愿所有企业家都能在自己的行业找到精准定位，经邦愿以百分百热情和19年来股改领域专业经验，助力每一位企业家成就寡头之路！
真正的精英，是在时代浪潮中，
被众人合作抬到山顶的。
我不知道我们的路能走多好，这需要全体员工的拥护，以及客户和合作伙伴的理解与支持。
我相信由于我的不聪明而引出来的集体奋斗与集体智慧，若能为公司的强大、为祖国、为世界作出一点贡献，廿多年的辛苦就值得了。
我也体会到团结合作的力量。这些年来进步大的是我，从一个「土民」，被精英们抬成了一个体面的小老头。
因为我的性格像海绵一样，善于吸取他们的营养，总结他们的精华，而且大胆地开放输出。
那些人中精英，在时代的大潮中，更会被众人团结合作抬到喜马拉雅山顶。
希腊大力神的母亲是大地，他只要一靠在大地上就力大无穷。我们的大地就是众人和制度，相信制度的力量，会使他们团结合作把公司抬到金顶。
作为轮值CEO，他们不再是只关注内部的建设与运作，同时也要放眼外部，放眼世界，要自己适应外部环境的运作，趋利避害。
我们伸出头去，看见我们现在所处的这个多变的世界，风暴与骄阳，和煦的春光与万丈深渊并存着。
我们无法准确预测未来，仍要大胆拥抱未来。
面对潮起潮落，即使公司大幅度萎缩，我们不仅要淡定，也要矢志不移地继续推动组织朝向长期价值贡献的方向去改革。
要改革，更要开放。
要去除成功的惰性与思维的惯性对队伍的影响，也不能躺在过去荣耀的延长线上，只要我们能不断地激活队伍，我们就有希望。
我们既要有信心，也不要盲目相信未来，历史的灾难都是我们的前车之鉴。
我们对未来的无知是无法解决的问题，但我们可以通过归纳找到方向，并使自己处在合理组织结构及优良的进取状态，以此来预防未来。
死亡是会到来的，这是历史规律，我们的责任是应不断延长我们的生命。
千古兴亡多少事，一江春水向东流，流过太平洋，流过印度洋……不回头。