目前市场上主要的股权激励模式包括干股、红股、期股、期权、业绩股票、限制性实股、股票增值权、管理层收购等十余种，无论哪种股权激励模式，激励对象需要出多少钱？可以享有多少收益？需要承担多大风险？是方案中核心也是实际的关键问题。从这个角度出发考虑，以上十余种激励模式又可以划分为以下四种类型。

类型一：低绩效、低风险 

激励对象仅需缴纳一定比例保证金，在工作时间和个人工作态度符合公司要求前提下，即可足额分享股东收益，且无需承担企业经营风险。这种股权激励类型着重强调激励性，利于企业短时间内吸引和留住一批行业优秀人才。

类型二：中绩效、低风险 

激励对象需缴纳一定比例保证金，并承担个人关键绩效指标，实际分红收益与公司整体目标及个人业绩表现紧密挂钩，无需承担企业经营风险。这种股权激励类型着重强调激励性和动态性，不仅利于企业建设好人才梯队，更利于对股权激励方案的动态管理，做到“优者有其股、多劳多得”。

类型一和类型二是传统股权激励的常见模式，在分享机会的同时，也要求激励对象承担对等责任，以正向引导的激励性为主。对于企业激励现有核心团队、吸引外部优秀人才切实发挥着作用。

类型三：中绩效、中风险

对激励对象出资额度提出较高要求，所缴纳的出资需要承担企业经营风险，扣完为止。在缴纳出资承担企业经营风险的同时，还必须个人业绩合同和奋斗者承诺书，对客观量化指标和主观工作状态负责。

类型四：低绩效、高风险

激励对象按照“同股同权”原则，足额缴纳购股款，并按照持股比例共享收益、共担风险。分红收益与公司实际实现利润和现金流状况直接挂钩，个人绩效考核主要作用于过程行为评价和纠偏。

类型三和类型四的精髓在于“风险共担、利益共享，风险在前；压力和动力并重，压力在前”。与“在公司多年积累基础上，将公司打造成奋斗者平台，集聚一批志同道合、有事业心、有担当的合伙人共同推动公司发展”的合伙制目的紧密结合。更有利于企业在微利时代，大限度激发团队潜力，在激烈的市场竞争中胜出。

以上四种类型无优劣之分，企业需要结合自身所处的发展阶段、核心团队组建状态、绩效考核管理基础等因素进行针对性设计。同时我们也必须看到当前企业所处的外部环境正在发生着较大变化，各行各业都逐步从“增量时代”步入“存量时代”。在增量时代，各企业都忙着跑马圈地，新客户、新市场空间广阔。在存量时代，同业企业间的竞争日趋激烈，盈利难度持续提升，整合分化日益加剧，效率、性能、价格决定企业存亡，企业必须集聚一批“风险共担、利益共享”的合伙人团队与企业共度难关，方能在存量时代“活下来”。

因此，在存量时代，如何设计出一套有效的股权激励方案，在分享企业发展机会的同时，能真正引导激励对象站在股东层面来思考、真正引导激励对象将责任承担起来、大限度地激发激励对象的工作潜力是股权激励能否发挥作用的关键。

陆柳青/文