经邦咨询陆柳青:从“利益共享”到“风险共担”

目前市场上主要的股权激励模式包括干股、红股、期股、期权、业绩股票、限制性实股、股票增值权、管理层收购等十余种,无论哪种股权激励模式,激励对象需要出多少钱?可以享有多少收益?需要承担多大风险?是方案中核心也是实际的关键问题。从这个角度出发考虑,以上十余种激励模式又可以划分为以下四种类型。

类型一:低绩效、低风险 

激励对象仅需缴纳一定比例保证金,在工作时间和个人工作态度符合公司要求前提下,即可足额分享股东收益,且无需承担企业经营风险。这种股权激励类型着重强调激励性,利于企业短时间内吸引和留住一批行业优秀人才。

类型二:中绩效、低风险 

激励对象需缴纳一定比例保证金,并承担个人关键绩效指标,实际分红收益与公司整体目标及个人业绩表现紧密挂钩,无需承担企业经营风险。这种股权激励类型着重强调激励性和动态性,不仅利于企业建设好人才梯队,更利于对股权激励方案的动态管理,做到优者有其股、多劳多得

 

类型一和类型二是传统股权激励的常见模式,在分享机会的同时,也要求激励对象承担对等责任,以正向引导的激励性为主。对于企业激励现有核心团队、吸引外部优秀人才切实发挥着作用。

类型三:中绩效、中风险

对激励对象出资额度提出较高要求,所缴纳的出资需要承担企业经营风险,扣完为止。在缴纳出资承担企业经营风险的同时,还必须个人业绩合同和奋斗者承诺书,对客观量化指标和主观工作状态负责。

类型四:低绩效、高风险

激励对象按照同股同权原则,足额缴纳购股款,并按照持股比例共享收益、共担风险。分红收益与公司实际实现利润和现金流状况直接挂钩,个人绩效考核主要作用于过程行为评价和纠偏。

类型三和类型四的精髓在于风险共担、利益共享,风险在前;压力和动力并重,压力在前。与在公司多年积累基础上,将公司打造成奋斗者平台,集聚一批志同道合、有事业心、有担当的合伙人共同推动公司发展的合伙制目的紧密结合。更有利于企业在微利时代,大限度激发团队潜力,在激烈的市场竞争中胜出。

以上四种类型无优劣之分,企业需要结合自身所处的发展阶段、核心团队组建状态、绩效考核管理基础等因素进行针对性设计。同时我们也必须看到当前企业所处的外部环境正在发生着较大变化,各行各业都逐步从增量时代步入存量时代。在增量时代,各企业都忙着跑马圈地,新客户、新市场空间广阔。在存量时代,同业企业间的竞争日趋激烈,盈利难度持续提升,整合分化日益加剧,效率、性能、价格决定企业存亡,企业必须集聚一批风险共担、利益共享的合伙人团队与企业共度难关,方能在存量时代活下来


因此,在存量时代,如何设计出一套有效的股权激励方案,在分享企业发展机会的同时,能真正引导激励对象站在股东层面来思考、真正引导激励对象将责任承担起来、大限度地激发激励对象的工作潜力是股权激励能否发挥作用的关键。


陆柳青/