2019己亥之年，正逢建国70周年华诞，在此盛世之下，京畿坦途，上善大道，企业家们的梦想，正触手可及。

 

1

2018：时代更替，大师纷纷辞世，但未曾停歇。

如果说用一个词形容2018年，我认为是“时代更替”。

在这一年当中，有太多的名人离开了我们，霍金、程开甲、饶宗颐、金庸、李敖、二月河、单田芳......一位位大师的离去，让我们觉得“曾经的时代”在远去，内心涌起阵阵离别的惆怅。

 

 

 

不过，世人对于他们的记忆不曾消逝，就像霍金的“时间简史”，程开甲的“两弹一星”，斯坦·李的漫威宇宙，亦或是金庸的武侠江湖...我们在缅怀已故大师的同时，也在期盼并呼唤新的时代英雄，时间不会因为他们的离开而停驻，未来也将会有更多大师续写灵魂的奥义。

关乎企业而言亦是如此。

企业浮躁盈利、弄虚作假、包装造势等时代已然过去，只看重当下利润和现金流的公司也纷纷陷入经济寒冬的困境，不断的负面消息充斥在企业家周围，我与大家一样，也曾略感恐慌与迷惘，但更多的是激动和期盼，因为2019年已经到来，这个为真正做事的企业与企业家们准备的己亥之年，正散发着曙光的温暖。

 

2

2019：未来已来，将至以至，你来不来？

我们在谈论未来的时候，未来已来，当我们讨论将至的可能性时，将至已至。人类进入网络时代到现在才20余年，但就在这短短的20年内，人类从IT（信息）时代进入了DT（数据）时代，又从DT时代进入了AI（人工智能）时代。可以说，科技创新大的加速了时代的变革，面对席卷而来的未来浪潮，我们只有以变革的姿态迎接未来，才能决胜未来。

迈入2019年企业家们听到多的一个词，应该就是“科创板”了。少部分企业家跃跃欲试，但大部分企业家还处于“与我的行业、我的品牌无关”的认知中，在我看来，这是非常滞后的、与时代脱轨的想法，上与不上，科创板都将是2019年经济发展的风向标和指南针，它所带动的企业发展方向是所有企业家都应学习并追随的。

 

 

 

我们曾经谈论企业的成功，是以企业的利润或者现金流来衡量，如同A股上市的标准一样，更多的希望自己的企业当下盈利，稳定增长，而忽略了企业核心的中枢问题，即企业的核心价值，长此以往，企业发展到一定阶段，就会出现动力不足、创新乏力的困境，这也是绝大多数上市企业没有出现爆发式增长的原因。

而科创板的潮流，即是2019年经济激增的“锦囊妙计”。前些年深受企业家们青睐的“逆向盈利思维”一直强调，未来的公司一定是以资本市场估值、以股价为衡量标准的，而科创板的“五大门槛”恰恰印证了未来公司时代的到来。

 

 

 

因此我认为，2019年对于企业来讲重要的三个词即是：

股权激励，财税规范，科创上市

创立经邦是我平生想做的事情，坚持经邦专注股改19年则是我骄傲的事情。经邦作为企业发展的长久主义者，我大胆预言，2019年各行各业将全面看到股权激励的效果。

可以说，股改是中枢，财税是底线，企业家们一定要守住底线，以技术和专利增加企业核心竞争力，并大胆设计企业的估值想象，通过股权架构及顶层设计获得资本市场的青睐，进而敢为先驱，跻身科创板的浪潮之中。

 

 

 

很多企业家与我沟通表示，科创板的优势显而易见，但我企业所在的行业并不是科创板六大行业之一，我是不是只能旁观艳羡？

我的回答是：所有的行业都符合科创板的条件，因为企业是可以被设计出来的。

 

 

 

就拿经邦来讲，经邦做股权激励，属于教育咨询行业，但经邦自己衍生了“点经股权”，是基于互联网当下潮流的SaaS环境开发的数字股权管理平台，集股权激励计划方案设计、在线签署、股份发放、期权行权、股份回购、融资管理、公司估值、股权课堂为一体的全流程在线股权管理和学习的互联网解决方案。

因此，科创板所聚焦的六大行业，不仅是限制条件，也是2019年各行业发展的决策性方向指导，所有的行业都可以被升级，所有的企业都可以被设计，如果你有这个想法，或者已经有所构思，不妨来找我聊聊，我会将经邦19年的落地经验，结合企业的实际情况，为你打造的科创型集团公司。

 

3

梦想在前，使命催征，拼搏正当时。

将石头包装成钻石售卖，这是营销思维；

让真正的钻石闪耀发光，这是价值思维。

以产品盈利带动品牌盈利的营销思维已经过时，商业模式的变革时代已经远去，企业家们必须抓住开年的先机，转换思维模式，以技术为核心，股权为手段，人才为动力，不断提高企业真正的核心竞争力，以价值思维为导向，将企业从“赚钱的公司”升级为“值钱的公司”，以充分的准备拥抱即将到来的科创时代！

拼搏吧，我与所有企业家们一起并肩作战；

逐梦吧，经邦与所有企业砥砺同行！

2019，势在必燃！