X总，这是年终分红的明细，您看能否定下来？

X总，这是明年各部门预算的报表，您看能否签个字？

X总，明年我们架构怎么调整？

X总，咱们也搞个上市？

X总，....

 

大家好，我是X总，我跟我的员工一样，年底都极其容易失眠；我的员工失眠，是因为每天揣测我会给他们多少年终奖；而我的失眠，是因为我也不知道该给他们多少年终奖。

公司有能力的员工，都懒得多干，因为他们知道赚的钱大部分都进了我的腰包；

公司没能力的员工，都争着邀功，因为他们学会了拿别人的劳动成果在我面前做样子；

我想让赚钱的部门永远蒸蒸日上；

我想让有潜力的部门来年一炮而红；

为了让我脑海里这些愿景都能变成未来可期的目标；

为了让我能“理直气壮”的分好每一名员工的奖励；

更是为了，我想当一个企业发展越来越好的“甩手掌柜”。

 

不当X总的4天，我是经邦股权落地咨询的学员。

一路披荆斩棘，公司容不得我拿来试验犯错。

当薛中行老师将《顶层设计》作为此次落地咨询的开篇时，我才知道公司问题的根源究竟在哪。

如他所讲，走一步看一步的企业，永远成不了大事，“万丈高楼平地起”正是这个道理；作为企业家，首先要想的是“以终为始”的系统化设计理念，只有做好企业的顶层设计，才能真正做到企业转型与升级，成为行业标准的制定者，拥有行业的话语权，从而走上“寡头企业”的发展之路。

反思自己的企业时，真的该把“明年我们再换个方向试试看”这种念头扼杀在我的脑海里。

 

 

经邦创始人薛中行

为股权落地咨询班授课

 

我以为分了干股就是“合伙人”，却发现还是我一个人的“独角戏”？

没想到，我的大方分股，也不过换来更多的索取。

虚拟股？期权？实股？

投资股？激励股？技术股？

经邦咨询合伙人郑波老师在《动态五步法》课程中源源不断抛出这些问题及实际的可实施方案的时候，我内心的疑问渐渐有了明确的答案，而郑波老师的课程，也成为我此行的大收获。

股权既不是单一种类的激励方式，也不是某个时期的红利分配，不同的企业在不同的时期，通过不同的薪酬架构及分配原则，所制定的股权方案是大相径庭的；短到1-3年，长至4-6年，完整的股权战略规划周期才是一个企业股权落地并达到预期效果的重中之重。

与此同时，合理的分、子公司架构，完整的岗位薪酬、绩效管控，也是实施股权激励的有效管理方式；立足当下，放眼未来，我的笔下竟勾勒出未曾想象的公司蓝图。

 

 

经邦咨询合伙人郑波

为股权落地咨询班授课

 

股权分配真的不是一件容易的事情，就在我一不小心算了两次公司利润的时候。

股改如果只是简单的财税计算，那经邦19年的专研岂不是纸上谈兵？

学以致用，才能将理论融入实际；一个方案PPT，一个订好参数的股权模拟测算表，当我递交满意的股权计划书后，三位点评老师直击痛点，从财税的计算漏洞，到股权分配的不平衡性，一一剖析，让我在意识到股改不易的同时，更加认可经邦咨询专注股改19年的经验累积，“让专业的人做专业的事”，通过课程的所学意识到股改的必要，加以经邦咨询的专业团队，才是将这件事落到实处的途径。

 

 

经邦咨询合伙人郭彦虎

点评学员股权方案

 

 

经邦咨询合伙人李明星

点评学员股权方案

 

我的企业也可以是下一个华为，这并不是愿景，而是目标。

我是企业家X总，4天3夜后，未来可期，砥砺前行。

经邦的股改课程，是真正将“落地”二字落到了实处；大量的案例分析支撑起整个方法论的实战，如果说经邦19年的专注是吸引我参加此次培训的亮点，那非常之庞大且专业的行业咨询师以及实战经验则是我此行的意外收获了。

到场的所有企业家，都带着各自的企业问题而来，当课程结束之时，他们与我一样，虽谈不上“信手拈来”，却也能够达到“夸夸其谈”之境；股权激励非一朝一夕之事，股权改制也非一时半刻之举；借用薛中行老师一句话：世有非常之人，然有非常之功，将企业做正，进而做大做强；关者有其股，持下不持上，将股权真正成为企业发展的助力，蓬勃兴盛。