2015年4月8日-11日，伊电控股集团有限公司（以下简称“伊电集团”）股权激励实施大会在集团总部及各个板块子公司隆重举行。伊电集团总经理霍斌、副总经理陈世昌携众激励对象出席了此次大会。由经邦咨询资深合伙人郭彦虎、高级项目经理袁谦等组成的股权激励项目组应邀参加，共同祝贺伊电集团的发展注入了股改新动力，在座的伊电人从公司员工向公司股东的转变！

伊电集团位于河南省洛阳市伊川县，是一个集发电、铝冶炼、铝加工 、碳素生产、粉煤灰综合利用等产业为一体的大型工业循环经济企业，其资产、销售收入均超300亿元。近年来，受全球金融危机与国际铝价偏低等外部大环境影响，员工对企业的未来发展信心不足，企业需要激发出管理层及员工更高的主人翁责任感，降本增效，跟企业一起渡过难关。在如此背景之下，伊电集团与经邦咨询开展了股权激励项目合作。

从2014年12月股权激励项目启动以来，经邦咨询股权激励项目组对伊电集团及其各板块子公司进行了深入的实际调查研究，通过人员访谈、资料研读等大量工作，并听取了集团及各板块公司领导层以及核心骨干对企业发展现状的认识和对股权激励的看法后，结合伊电集团的实际情况，针对各板块子公司设计了5套个性化股改方案。 

伊电集团火电板块子公司股权激励实施大会现场 ——经邦咨询资深合伙人郭彦虎正在进行股权激励计划实施宣导学习

伊电集团电解铝板块子公司股权激励实施大会现场

大会现场，某板块子公司的负责人对经邦咨询股权激励项目组深情地说道：“真心感谢经邦团队给我们企业设计了多套个性化股改方案，股权激励这种方式实在是太好了，现在我们都觉得是在给自己干，大家都在自发地想着怎么控制“跑冒滴漏”，提高生产效率，降低生产成本，提高企业利润，因为节约出来的利润里就有我们自己的一部分。整个管理层的主人翁责任感油然而生，现在大家工作起来非常顺畅！我们版块的未来业绩一定能令人满意，甚至超乎想象！”

经邦咨询坚信，作为河南省的“双百亿”企业，伊电集团一定能够借助股权激励机制，优化并提高内部的管理水平，走出行业发展的低谷期，迎来企业发展的又一个高峰！