这场让每个中国人都揪心的疫情，已经让大家自我隔离了14天，然而14天还不是个结束，战役还在持续地进行中。“隔离病毒，但绝不隔离爱”；“隔离病毒，但绝不隔离我们仍要前进的步伐”！

2020年2月10日是很多企业复工的第一天，但很多人却不能像往年一样准时报道，拿着老板为大家准备的“开门利市”红包，收起假日的慵懒投入到新一年的工作中，因为有些人还在返程的艰难路途中，有些人还在隔离中，有些人还在逆“疫”而行、赶赴“前线”。

2020年2月10日15:00开始，我和团队也荣幸参与了一家浙江企业组织的特殊会议——一场200多人参与的线上会议，即“2020年度全体员工动员大会暨股权激励方案宣讲大会”。

这家企业在湖州长兴，从事的是第三方物流（包含冷链、贸易等业务模块）。这个项目于2019年末启动，项目组已完成了“项目启动、访谈调研”、“股权顶层架构设计+股权激励方案设计”、“方案法律文件的撰写”三个阶段的工作内容，同时根据该企业的战略规划、业务特征、组织架构、团队特征、薪酬绩效与企业文化，为其量身定做了针对全员的《员工共享激励计划》、针对中高管核心员工的《干股激励计划》以及《实股认购计划》。春节假期前，项目组与企业创始人及核心团队经过几次的沟通后已确认了激励方案，并准备于春节假期结束后进行方案实施宣讲。考虑到实施效果，我们通常会安排以现场会议的形式完成方案宣讲，尤其是面向全员的激励方案。

但所料不及的是，疫情就这样突然爆发了。项目组跟企业创始人沟通了几次，商讨是否等疫情过去后再由项目组入场完成宣讲落地工作，因为在疫情期间，很多地方是不允许企业聚集开会。然而创始人认为，在这种非常时期更应该要把企业与员工共享未来的方案提前告知他们，这样员工才能更有归属感，也对自己的未来更有信心。正是在上述的背景下，才有了我们前面提到的这场线上特殊的宣讲大会。

同样令我们惊喜的是，这场线上会议的宣讲效果比我们预期得要好。企业的执行力很强，使得线上大会员工的参与率非常高，即使很多人仍在路上，也都积极地上线参与了会议，同时许多员工在宣讲结束后也积极地参与答疑，表现出对方案的关注与参与热情。

这次线上宣讲会议共分了两场，第一场由全体员工参与，项目组宣讲了《员工共享计划》；第二场仅由中高层人员参与，项目组宣讲了《干股激励计划》和《实股认购计划》。在所有方案宣讲结束后，团队有人提出：

“我们公司的业绩目标每年是如何制定的？”

“我们公司的绩效考核未来能否再优化，更客观地反应个人的工作表现？”

仔细思考下，这两个问题是企业的新问题吗？为什么原来团队不关心，要来买股权了就纷纷关心了？其实这两个问题都是企业在正常经营过程中每年都会涉及的管理问题，很多企业在制定经营计划和绩效考核制度的时候，都会将企业业绩目标与核心团队甚至中高层人员的收入挂钩。那为什么即使已经和收入进行挂钩，在没有股权激励的时候，员工对业绩目标设定也没有那么高的关注度，也不会提出“我们公司目标是如何制定的”这类问题？答案来自于股权激励机制的两个如下特征：

其一，股权激励机制是激励，不是奖励。激励对象做得好才有更大的收益回报，如果达不到企业与个人预期，即使拿到了股权也不一定能享有其带来的收益，这个特征可以在机制中通过股权激励的考核、调整、退出等管理机制对股权收益的享受进行约束，从而避免激励对象躺在股权上，而是努力创造未来，再分享发展收益；

其二，多数情况下，员工获得股权是需要出资进行认购，即使是以保证金的形式进行出资。不要小看这个出资的行为，这区别了股权激励与传统的绩效、奖金等激励方式。对于员工而言，绩效、奖金从现金流的角度属于“只进不出”；但股权不一样，股权出资属于“先出”，股权收益“进不进”要看企业的未来，这就让很多人去思考，企业的未来和他们的未来会是怎么样的，因为每个人都会对自己付出去的人民币负责。

针对上述两个问题，项目组和企业团队都进行了充分的交流。团队提出这些问题时就体现出他们已经从原来的无所谓转变为开始关心企业的经营了。我们认为企业经营从来不是老板一个人的事，而是需要团队共同参与的事。同样，企业目标的制定也不是老板一个人拍脑袋决定的，而是应该根据市场情况以及企业自身资源的配置，由团队共同制定，获得自上而下的认可，同时团队需要明确实现目标的举措。当然，绩效考核是大多数中小型民营企业的软肋，这家浙江企业的绩效机制相对完善，但绩效评价结果受到太多主观因素影响，绩效更多在满足老板的个人偏好，员工对绩效产生质疑也就不奇怪了。所以绩效机制的实施一定是个逐步优化的过程，股权激励作为长效机制也在倒逼企业加速这个优化的过程。

疫情期间，我习惯了每天醒来第一件事是刷微博的“新疫情地图”，期待着疫情拐点的到来；也习惯每天阅览一些关于疫情的文章，并看到了我喜欢的一句话：“没有不可逾越的冬天，春天一定会到来！”

这个特殊的时期，也许对很多中小型企业来说是一个生死存亡的时刻，但我相信胜利终将属于坚强的团队。特殊时期，唯有夯实企业自身，才能坚挺前行，而团队永远是一家企业发展的第一要素。让我们一起熬过这个冬天，等来“春暖花开”时的蓬勃生机。

武汉加油！中国加油！

二〇二〇年二月十一日

顾遐 于上海