电力系统堪称“人类伟大的发明之一”，各行各业的发展都离不开电力系统的支持，因此，想要在电力系统行业中持续发展，不仅要守得住实业，还要看得到技术；专注于电抗器细分行业的哈大电气，在2019年3月30日顺利召开第三次窗口期股东大会，用“一步一个脚印儿”的稳健诠释了电抗器行业的寡头之路。
1、说干就干，专注行业20年
山东哈大电气有限公司（以下简称“哈大电气”）成立于2004年7月，前身烟台哈大电气成立于1996年6月，至今已有整整20年行业背景，哈大电气董事长宫秀波先生在这20年中从未想过改行，以技术出身的他深知电气行业未来的发展不可估量，正是他的这一份坚持带领哈大电气步履坚定，一路走过20载。
现如今，哈大电气拥有22000平米的生产场地，配备高精密的自动化生产设备、检测设备，年生产能力可达3亿元人民币，不仅为青藏联网工程、川藏联网工程、南网融冰工程等项目提供产品服务，还将先进一流的电气设备引进出口，为英国Dong Energy-Burbo工程、肯尼亚Lake Turkana Wing Power工程、澳大利亚CAPE工程、印尼青山不锈钢、越南富国钢铁、韩国KEPCO项目、哥伦比亚Tibu项目等提供过产品和服务。
西藏狮泉河电网工程
宫秀波董事长感慨道，哈大能有今天傲人的成绩，离不开“哈大人”的奋斗精神，坚守电气实业，实实在在，心无旁骛地做好这份主业，是哈大电气的本分，而创业路上伙伴的成果分享、吸引更多的高新技术人才则是借助了股改之力，使得哈大成为以母公司控股，分事业部独立核算、发展的健全体系。
2、说干就干，股改之路稳步前进
2016年，宫秀波董事长第一次接触股改这件事，就选择了经邦国际的方案班培训课，并在开课中直接与经邦国际签署《寡头战略咨询服务合同书》，选择经邦国际第三方助力哈大电气进行股改的方案实施。
宫秀波董事长对此表示，“我无需对比或犹豫，正如我坚持电气行业十几年，经邦国际专注股改同样十几年，他们的专业度我毋庸置疑”，经邦国际服务业工作室高级项目经理邓颂凯老师承接本次股改项目，从前期接洽到项目实施，直至2019年3月第三次窗口期股东大会，邓老师事无巨细，将哈大电气的股改稳步实施，越来越多的核心员工成为真正的“哈大人”，与哈大电气携手共进。
2017年5月第一期股权激励签约仪式
从2017年5月第一期“股权激励签约仪式”的顺利召开，哈大电气股改之路已走过3个年头，稳扎稳打，步履坚定的哈大电气严格按照邓颂凯老师制定的股权激励计划进行项目实施。
2019年3月窗口期股东大会
每年3月份为窗口期，发放上一年度股权分红， 制定当年年度计划、讨论当年各事业部发展方向、授予新的事业部合伙人等内容，每年7月份定期召开“中期合伙人大会”，总结上半年业绩情况及财税状况，为下半年工作开展做足准备。
在公司组织架构的设计中，邓颂凯老师在充分了解行业背景的前提下，与宫董协商，在2017年分别设置“电容器事业部”、“SVC事业部”及“生产事业部”，并在各事业部股权激励的作用下实现傲人业绩：2017年7月，在“2017年度中期合伙人大会”中，“电容器事业部”上半年完成全年度总目标66%，“SVC事业部”上半年完成全年度总目标86%，“生产事业部”达到正盈利业绩；在随后的两年中，哈大电气先后成立“铁抗事业部”、“海外事业部”及“运维事业部”，以各事业部形式完善并拓宽哈大电气业务领域，在电容器细分行业坐稳龙头之位。
与此同时，完善的合伙人制度给哈大电气吸引了众多高新技术人才；邓颂凯老师为哈大电气制定“合伙人评估模型”，合伙人不仅拥有事业部干股激励，满足一定条件的核心骨干还可以参与总公司期股激励；为了满足生产制造业的技术研发需求，邓老师还设计了相应的技术股激励方案，为核心技术骨干授予股份分红，从而激发技术人才的创新能力，增加哈大电气核心技术开发，为哈大电气的市场估值赋能。
3、说干就干，稳扎实业与科技创新协同发展
几年前，如果民营企业创始人宣布对接资本，员工第一想到的就是老板要卖公司；现如今，哈大电气的股东们纷纷表示，哈大电气有实力在资本市场站稳脚跟，可以说，股东高管们的干劲比宫董还要强；哈大电气也逐渐从传统民企重实业、重资产模式向科技创新型轻资产模式递进，电抗器细分行业的核心技术武装使得哈大电气获得众多外资方青睐，完善的顶层架构及股权布局又便于对接资本注入，哈大电气正昂首阔步与时代同行。
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经邦国际服务业工作室高级项目经理邓颂凯老师对哈大电气的股改项目感触颇深，他佩服宫秀波老总的实干精神，更欣赏他与时俱进、乐于分享成果的利他精神，如果没有导入股权激励，哈大电气依旧是稳步前行的民营企业，有股权激励的“武装”，哈大电气叫响“为全球输配电领域提供高品质电能质量设备”的口号，成为新时代的民族企业！
立足实业，放眼未来，经邦国际预祝哈大电气早日实现发展梦，愿所有“哈大人”以梦为马，砥砺前行！