2013年11月15日，山东某集团公司战略梳理与股权激励项目启动仪式在德州禹城召开，公司董事长、总裁、二代继承人等公司核心人员参与了此次会议。

某集团创建于70年代末，伴随着中国改革开放的步伐不断成长壮大，在中国经济史上留下众多印痕：1、2003年前在中国保健品市场上“一揽众山小”；2、现为全球某保健品生产基地；3、成功解决某产品生产技术难题，打破20多年来一直依赖外资的尴尬局面，并扶持了该产品生产配套设备厂商发展。

某集团从创建以来就十分强调精神激励，淡化物质激励，这种激励方式造就了一批忠诚的队伍，但同时也存在人才青黄不接的尴尬局面。如何发挥现有公司资源优势，并形成清晰的战略发展模式，同时借助股权杠杆吸引外部优秀人才、整合外部利益相关者，成为本次项目的重要目的。

经邦咨询咨询总监郭彦虎主持会议，项目经理黎水金、咨询顾问袁谦出席会议。

此次经邦咨询股权激励项目组进驻某集团，将展开为期3.5个月的项目活动，逐步梳理公司战略，打造与战略配套的股权激励机制，为某集团“企业”梦想而奉献绵薄之力。