绩效考核的实质

以前企业的考核都是主观的考核，一般都是以工作态度和工作能力作为考核目标。绩效考核的出现，提升了企业管理层对于员工的管理准确度，也方便了企业管理层对于员工的管理和工作量的一个评估。

绩效考核的实质：

绩效考核是一种管理的工具，更是一种管理思想和理念；我们不能单单把绩效考核看作一种工具，这是一种激励员工朝公司原定的目标前进，引导那些偏离公司目标的员工。我们是要让员工明白企业的目标，要让管理层和员工的理念和目标保持一致。

一般绩效考核分为两大类： 1、激励型绩效管理，侧重于激发员工的工作积极性，比较适用于成长期的企业；2、管控型绩效管理，侧重于规范员工的工作行为，比较适用于成熟期的企业。

具体来说，绩效考核的实质在于：

（1）从管理目的来看，绩效考核旨在引导员工的注意力方向，将员工的精力从无关紧要的琐事中解脱出来，从而更加关注公司整体业绩指标、部门重要工作领域及个人关键工作任务。

（2）从管理成本来看，绩效考核可以有效节省考核成本，减少主观考核的盲目性，缩减模糊考核的推敲时间，将企业有限的财力、物力、人力用于研发新的产品和开辟新的市场。

（3）从管理效用来看，绩效考核主要用来检测管理中存在的关键问题，并能够快速找到问题的症结所在，不至于被过多的旁枝末节所缠绕。

绩效考核都是和薪酬挂钩的，从而出现了薪酬绩效，薪酬绩效是对员工超额完成工作或者工作表现突出的额外奖励。这是对员工过去行为的认可，通常薪酬绩效随着员工业绩的变化而调整。

薪酬绩效是管理理念其中小部分，它涉及了企业管理和激励理论各个方面，在企业实际中，薪酬的发放是全部按绩效考核来还是参考部分考核，就要根据企业和员工具体岗位来实行了。

不管是绩效考核还是薪酬绩效都是可以成为提升公司整体绩效的有力方法，切记，绩效考核不是找茬，这是一种激励员工努力工作，调控其工作方向的手段，企业管理层运用和实行尤为的重要。