【美容养生】——某知名美容行业

【企业背景】

杭州某知名美容行业是集生活美容、理疗美容、中医养生于一体的连锁型美容SPA公司,浙江全省有三十多家店面。

 

【案例背景】

为了加强管理,某知名美容行业按照属地原则以区域设置了二级、三级管理单位,但是店面达到10个以上后老板已经做不到店店关心。如何使员工把店面作为自己的事业用心、尽责管理起来,让老板少费心?   大店和小店 、新店和老店 、好位置店和差位置店如何平衡? 开新店老员工不愿意去怎么办?优秀店长纷纷跳出去自己开店怎么办?这些问题从2004年创业开始就一直困扰着祝总。

 

【项目分析及制定的方案】

经邦咨询利用对连锁行业研究和实战经验,运用小老板计划,设置总部、区域、店门三层一体的激励等级,门店独立化、总部市场化,使员工身份变为股东、职业变为事业。
 
【咨询效果】

参与激励计划的员工纷纷感言出去开店做老板不如在这里做小股东,社会上一些夫妻店的小老板也纷纷带枪投靠,用店、自己和员工整体加入到该公司的大家庭中。经邦咨询辅导一年多,某知名美容门店已经从10余家发展到近30家,营业额从6000万增长到2.5亿,公司成为美容连锁企业。