经邦咨询股权激励专家郑波老师：统一持股VS分层持股
按照“关者有其股”的原则，激励对象在哪个层面工作，就在相应的层面持股比较合适，使得他的付出和激励收益息息相关，但也要防止激励对象的局部意识和本位主义。那么，到底是统一层面持股好还是分层持股好？
一、统一层面持股的利弊分析
统一层面持股有助于培养整体意识，达成公司整体利益大化的诉求，而且非常有利于人员调动。但是，统一层面持股有可能导致“大锅饭”现象存在，即出工不出力的员工却得到与其不相符的激励收益。即使匹配绩效管理，和绩效考核结果挂钩，但绩效考核是否公正、合理和科学是个问题。绩效管理对大多数企业来讲都是一个的难题和巨大的挑战。
二、分层持股的利弊分析
实行分层持股，员工付出和激励收益的关联度高，结果明确。责任与收益相关联后，就会减少付出与获得不成正比的现象，从而真正实现一分耕耘，一分收获。但是，分层持股往往会导致局部意识，只管本核算单元的事情，弱化了对公司整体利益的关注。而且，如果下属单元发展不平衡，效益差异大，则下属单元间的平衡不易达成。还有，过于强调下属单元的自负盈亏、自主经营，容易诱发下属 单元独立发展，极易导致“鹰喂饱了，就飞走了”的现象。
三、建议
如果是个人推动型、轻资产型或沉没成本小的公司，建议偏重下属单元持股；如果是品牌拉动型、重资产型或沉没成本大的公司，建议偏重统一层面持股。选择持股层面与企业的发展模式息息相关，如果是专业化经营的企业，很多企业都把企业自身作为利润中心，下属单 元作为成本中心，统一层面持股较好；如果下属单元按产品、区域等原则划分，下属单元依然是利润中心，则可以分层持股；如果是多元化经营的企业，下属单元关联度不高，则可以分层持股。
有的企业做产业链经营，下属单元间看起来还是独立运 作的，但彼此之间有着较为密切的关联关系，存在着较多的关 联交易，此种情形下，建议在主要基于分层持股的基础上，在 总（母）公司层面也持有部分股权。如此一来，在充分考虑自 身业务单元的利益同时，也能关注到公司整体利益的诉求。总之，股权激励要秉承“持下不持上”的原则，但也要防止 “九龙治水、各管一摊”的情况出现，特别要防止像滚滚长江那样，每个省都建大坝截流发电，以至于到了江西省境内就变得“山穷水尽”了，在某些年份，全国大的淡水湖———鄱阳湖不 再是候鸟的栖息地，而成了苍凉的荒漠和沙丘。
经邦资深合伙人郑波老师简介
股权实战专家
经邦咨询资深合伙人
多年企业管理实战和咨询经验, 奉行为企业提供思想、方案、执行“三位一体”的闭环落地咨询服务；
曾为数百家企业集团提供过股权激励、集团管控等领域的咨询服务 ；
发表多篇文章：《股权的力量：走向寡头的战略选择》、《上市公司股权激励五大常见误区》、《阿米巴经营之我见 》、《股权激励——连锁门店激励新模式》、《浙江E集团人力资源管控》…
个人专著《第三方》
部分咨询项目：
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