直击课程现场 | 企业家最大的困惑:红也分了,为什么真正顶用的管理者还是没几个?

事业合伙人机制打造命运共同体

缺少真正顶用的管理者,几乎是所有企业家最头疼的事。如果问企业家你们对公司的管理层满意吗?我们更多的会得到消极的回答,甚至很多非常大方的企业家会与管理层、员工分享非常丰厚的股权分红,但是真正顶用的却屈指可数。

为什么会出现这样的现象?经邦观点是:许多企业的股权激励容易做成上市“彩票”,被激励对象会植入一个概念:企业上市,我们手中的股权可以套现,拿到一笔比较客观的回报之后自己做点事情。

因此,怎样避免这样的情况发生,成为了当下许多企业家最大的困惑,如何寻找与企业家同目标、共梦想的管理团队成为了焦点问题,此时,事业合伙人机制就可以很好的帮助企业家寻找到问题答案

事业合伙人机制是一门经营哲学

秋风送爽,经邦《事业合伙人机制--打造命运共同体》课程在上海如期而至,经邦国际创始人薛中行博士及经邦国际系统变革与激励领域咨询专家周游列老师一同授课,与前来的众企业家一同探讨真正的事业合伙人体系。


薛中行博士提到,目前很多独角兽企业都在推行事业合伙人机制,但到底什么是真正意义上的事业合伙人,相信许多企业家还是一头雾水。有些企业家说,事业合伙人,很简单的道理,就是合伙企业嘛,还有的说,我做了股权激励,给了一些管理层核心人员股权,甚至是实股,他们就是我的事业合伙人了,这些表象化的理解都不是真正意义的事业合伙人。经邦研习股改二十年的经验总结,真正意义上的事业合伙人机制是企业的一种组织形态,是企业的战略领导组织,是一群有共同事业愿景的伙伴组成的组织,它的价值主要体现在两个方面:一、重筑企业发展基因;二、帮助企业持续进化


动荡时代最大危险不是动荡,
而是延续过去的逻辑

这句话是出自管理大师彼得·德鲁克的著作《动荡时代的管理》,昔日的手机霸主单机销量之王诺基亚,因CEO的短视而陨落江湖,从此成为人们口中的传奇故事以及缅怀的对象,变成一个对未来没有准备而消失于商业世界的经典案例,那么新时代的新概念到底是什么?作为新时代的老板又将如何塑造一个面向未来的新思维?


事业合伙人机制无疑是当下流传在企业家圈子中的潮流概念,但我们一定要研习正确的理论知识,企业如同自己的孩子,是不允许企业家拿来试错的,尤其针对企业治理的一套完整体系,它不是一项单纯的技能,可以无师自通,它的体系需要通过庞大的背景调查及体系构建,才能进行落地,它的针对性,要求它必须是非常适合企业发展前景的机制,如果你拿阿里巴巴或华为的事业合伙人机制复制到自己企业中,那一定是行不通的,要知道,谈如何分钱其实是分分钟的事情,但达成共同的事业愿景却是一个纷繁复杂的过程。

但毋庸置疑,事业合伙人机制一定是顺应这个时代而产生的,同时也是非常适合这个时代背景下的企业发展机制,它的存在与股权激励、董事会的建立等并不冲突,甚至是相互促进、助力企业发展的内核驱动力,如何建立一套完整的,适合自己企业状况及发展前景的事业合伙人机制,就是经邦本门课程接下来几天所要探讨的内容。

以往”三个和尚没水喝“,
如今”三个和尚不愁没水喝“

古有谚语云:一个和尚挑水喝,两个和尚抬水喝,三个和尚没水喝。为什么和尚多了反而喝不上水了?其实原因很简单,一个和尚不愿意挑水给所有人喝,两个和尚也不愿意抬水三个人分。

如果我们将经邦的事业合伙人机制,导入到三个和尚身上,那一定不会出现没水喝的状况,不仅不会喝不上水,没准还能喝到更新鲜更清澈的水。


愿景共识、责任共担、价值共创、收益共享、企业共治,经邦”五共一体“事业合伙人机制,是顺应当下合伙制时代的企业治理机制,希望所有企业家都能来到经邦,在专业老师的帮助下共同解决企业治理的难题。