企业名称：东鹏控股

企业简介：东鹏集团是世界级的瓷砖、卫浴产品专业制造商和品牌商，为中国单一品牌大的瓷砖公司，2015年产销量突破50亿。公司于2013年在香港主板上市，是我国首家在港股上市的陶瓷企业。

导入股改的原因：

> 以港股私有化为契机，重新为集团做好顶层设计，搭建境内上市架构；
> 以股改为动力，配合经营责任梳理，激发集团、各销售子公司、生产基地经营团队的积极性、主动性和创造性。

重点解决方案：

> 经邦专家团针对东鹏当前面临的机遇和企业使命，为东鹏集团设计了分层分类、面向全集团的激励体系；
集团层面针对核心员工，设计了面向上市的期权激励方案；
> 销售子公司设计了以扩大销售、提升高附加值产品销量为导向的激励方案；
> 生产基地设计了以控制成本、提高技术创新水平为导向的激励方案。

实施股改后效果：

> 东鹏的股改方案酝酿过几个版本，但都没有完全落地，这次在经邦顾问组的帮助下，第一次得到全面落地；
> 股改方案推进了东鹏在组织变革、内部结算、授权体系等各方面的变革，激发了各级部门的积极性主动性；
东鹏近几年保持快速増长势头，预计未来五年业绩翻番，实现百亿东鹏的战略目标。