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经邦项目案例精选 | 广州泰基
二零二零年八月
经邦项目案例精选 | 广州泰基

企业名称:广州泰基

企业简介:广州市泰基工程技术有限公司正式成立于2001年。公司以岩土及基础工程为主,兼营建筑工程、高速公路工程、市政工程和水利工程。公司的特长是能够根据客户的具体需求和项目特点,最大限度地为客户节省在工程方面的投资成本和时间成本,是一家集设计、施工、监测、咨询、勘察及研究开发于一体的民营科技型企业。

导入股改的原因:

> 公司属于业务导向型的项目制公司,依赖于核心的少数员工。随着公司规模扩大、利润增加,核心业务人员越来越桀骜不驯,对公司开始提要求、讲条件,居功自傲,人才团队开始不稳定,公司亟需通过股权激励稳住核心团队,以及吸引优秀人才加盟;
> 公司未来有上市的规划,但是目前有几家公司,股权关系需要理顺,资产需要重组,股权架构需要顶层设计 。


重点解决方案:

> 用使命、愿景、价值观来凝聚人心,用上市来激励员工实现未来的财务自由,尤其是对核心业务人员;
>针对核心关键人才的需求,设计了实股+各平台虚拟股激励+拟上市公司期权激励多种股权激励方式有机结合的综合激励方案;
>围绕着尽快上市的目标,对股权布局进行了整体的规划,加快上市的速度,减少上市的成本 。


实施股改后效果:

> 当年营收增加72%,利润增长100%;
> 核心业务人员团队非常稳定,并且忠诚度、归属感大大提高 , 工作态度也更谦虚主动 。